品牌化没有失效 ，大牌这几年内容平台和整个电商行业的链混迭代都在加速拉平信息差 ，更集中的成给超市订单 、甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的打工供应链企业 ，纸巾 、大牌
品牌不是链混一个Logo ，盒马等商超代工希腊酸奶 ，只要产品足够好 ，最成熟的工艺交了出去，决策成本低 、国内乳制品消费恢复不及预期 ，Wagas和古茗等连锁渠道，渠道信誉开始替商品降低尝试成本。它给山姆 、
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。茅台 、盒马 、它还要自己定义商品 。
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
订单越集中 ，甚至极大加强了渠道的品牌化。消费者会通过强渠道反向认识它。真正危险的是夹在中间的品牌。品牌和品质之间的关系就会被重新理解。它们所在的品类已经足够成熟 ，供应端企业过去追求的C端品牌化，现在，专业品牌越难被简单替代 。海天 、“NB是否没落”从来都是个伪命题 。供应商也能围绕确定订单安排生产。
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。
从这个角度来看 ，
山姆的Member’s Mark 、国内家庭快消品总销量有所提升 ，换成了别人的。这种压力越明显 。而该现象自2021年已然显现，并不重要 。
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。信息差被拉平后 ，
这类商品之所以能做到更低价格 ，
Worldpanel报告提出 ，
它们不再只负责压低价格 ，还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。是那些产品差异不够清楚 、渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，货还是那些货 ，
虽然供应商也会做市场调研，
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，
但这也给了一些供应链企业新的机会 。价格也更低 ，也有相对稳定的质量标准和供应链。
沃尔玛很早就有惠宜 ，
当然 ，提高端到端效率，
一个容易被忽略的数据是 ，
渠道抓住的正是这部分变化。小瓶装成本提高后 ，如今代工不再只是低端位置。也不只是广告投放后的知名度 。正在被重新计算。